棋到收官，戰(zhàn)至終章。

從張弛有序的產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場，到塔吊林立的項目施工工地；從日新月異的工業(yè)園區(qū)，到穩(wěn)步發(fā)展的“再制造”基地……進入四季度，陜建機股份全體員工以時不我待的緊迫感、真抓實干的拼搏勁，認真貫徹落實中省及集團公司關(guān)于經(jīng)濟穩(wěn)增長工作要求，全力以赴抓生產(chǎn)、抓項目、抓管理，抓安全，吹響“攻堅四季度、沖刺全年目標任務(wù)”沖鋒號。

黨建領(lǐng)航穩(wěn)固“大本營”

前三個季度，面對困難挑戰(zhàn)，陜建機股份領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全體員工以黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記重要講話重要指示精神為指引，千方百計穩(wěn)增長、挖潛力、提質(zhì)量，取得階段性成果。

決戰(zhàn)攻堅，每場都是硬仗惡仗。陜建機股份緊緊結(jié)合企業(yè)實際，立足改革實效，以靈活高效適宜的機制，保障各項任務(wù)舉措落地。一是緊盯工作節(jié)點，從嚴從緊推進“三定”工作；二是持續(xù)落實“采購、資金、人力、干部、文化”的“五統(tǒng)一”管理，不斷提高做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的責任感和緊迫感；三是組織開展勞動競賽、技術(shù)比武，質(zhì)量月活動等，增強職工大干快上的內(nèi)生動力。

四線合圍打響“攻堅戰(zhàn)”

劍之所指，行之所至。連日來，公司所屬各單位聚焦攻堅主戰(zhàn)場，深入決戰(zhàn)第一線，以經(jīng)營為抓手，以市場為導(dǎo)向，以收款為目標，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，緊盯短板弱項抓突破，確保已完成指標鞏固提升、中間指標力爭上游、落后指標迎頭趕上，力爭四季度實現(xiàn)正增長。

戰(zhàn)線之一：“內(nèi)部市場”

一是立足集團公司內(nèi)部存量市場需求，跨行業(yè)進入煤炭裝備制造行業(yè)。公司黨委書記、董事長楊宏軍親自帶隊，先后拜訪陜煤建設(shè)集團、陜北礦業(yè)、曹家灘礦業(yè)、小保當?shù)V業(yè)等20余家兄弟單位，切實發(fā)揮融合效用，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。四款兼具技術(shù)先進性、高安全性、高經(jīng)濟效益的新能源礦用無軌膠輪車順利下線發(fā)布，打通了立足集團公司內(nèi)部市場，開辟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑。二是公司大力拓展榆林化學、黃陵礦業(yè)、益陽電力等集團公司化工、電力等板塊鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，持續(xù)對接包括剛性梁、爐頂大包、輸煤系統(tǒng)等電廠輕鋼承制業(yè)務(wù)，陸續(xù)落地部分合作項目，全年內(nèi)部協(xié)作鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)合同額同比翻番，內(nèi)部協(xié)作規(guī)模實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

戰(zhàn)線之二：“大客戶市場”

圍繞重點產(chǎn)業(yè)鏈，深挖發(fā)展?jié)摿?，精準謀劃，通過分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)需求，尋求合作突破點。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，積極與央企、省重點企業(yè)加大對接交流，力爭年底前再簽約落地一批項目，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新動能。積極打造合作新模式，持續(xù)加大服務(wù)力度，充分運用陜西建工集團、陜西交控集團等常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機制以及中鐵十局、中建三局、航天重工、中鐵科工等企業(yè)戰(zhàn)略合作，協(xié)同各方資源優(yōu)勢，加大技術(shù)、人力、物資等方面交流溝通，深度參與項目合作，擴展增量市場空間，提高訂單轉(zhuǎn)化率和設(shè)備的出租率。與此同時加強應(yīng)收賬款的清收清欠，防范系統(tǒng)風險。

戰(zhàn)線之三：“海外市場”

陜建機股份在深耕國內(nèi)市場的同時統(tǒng)籌布局海外市場，加大產(chǎn)品外銷出口力度，打造對外經(jīng)營新“增長極”。一是對吉爾吉斯斯坦攤鋪機、塔機市場情況進行全面考察，為2025年海外市場開拓做好鋪墊。第八屆絲博會上，公司與吉爾吉斯斯坦亞洲之路有限責任公司成功簽署出口瀝青混凝土攤鋪機22臺、塔式起重機10臺銷售框架合同，合同總額達4327萬元。二是協(xié)助海外代理商加大產(chǎn)品推廣與市場開拓，優(yōu)化售后服務(wù)質(zhì)量，攤鋪機產(chǎn)品在中亞五國市場占有率不斷提升，2024年海外出口攤鋪機65臺；三是搶抓柬埔寨市場機遇，水泥運輸業(yè)務(wù)訂單飽滿，營收、利潤實現(xiàn)雙增長。截至10月底，同比分別增長了67.3%和242%。

戰(zhàn)線之四：“制造+再制造”

充分發(fā)揮“制造+租賃服務(wù)+再制造”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，緊密跟蹤各項經(jīng)濟指標，加強調(diào)度分析，實施精準統(tǒng)籌，努力實現(xiàn)產(chǎn)能指標高，經(jīng)濟效益大的經(jīng)濟增長模式落地。根據(jù)市場需求合理分配瀝青混凝土攤鋪機、塔式起重機、新能源礦用無軌膠輪車排產(chǎn)；發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)制造優(yōu)勢，與中鐵科工集團新簽訂38套、總計400余噸的運架設(shè)備合同已投入緊張生產(chǎn)之中；專人專班緊盯再制造基地項目建設(shè)，推進投產(chǎn)達效，以新疆龐源再制造基地為橋頭堡，塔機新機及再制造產(chǎn)品累計出口11臺，實現(xiàn)突破。

安全為先筑牢“防火墻”

一是強化安全生產(chǎn)責任，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，以超前管控重大風險、治理重大災(zāi)害、查改重大隱患為重點，聚焦檢維修、動火、登高、吊裝、進入受限空間、臨時用電、塔式起重機安拆及裝車運輸?shù)雀唢L險作業(yè)，強化全過程管控、全要素管理、全方位監(jiān)督，全鏈條推進依規(guī)操作、照章作業(yè)，堅決防范各類事故發(fā)生。二是嚴抓成本管控，過好增效“緊日子”。公司堅持“四種經(jīng)營理念”，通過技術(shù)創(chuàng)新、集采降本、推動全系統(tǒng)、全業(yè)務(wù)、全過程的提質(zhì)降本增效。嚴格把控資產(chǎn)新增，把好新設(shè)備采購關(guān)、壓降十項費用。三是加強清收清欠，增加回血量，確保當年清收清欠目標實現(xiàn)。

大戰(zhàn)尚未結(jié)束，大考還在繼續(xù)。當前，陜建機股份已進入沖刺年度目標任務(wù)、打好攻堅收官戰(zhàn)的關(guān)鍵期。11月底，第12屆上海寶馬會將在上海新國際博覽中心舉辦，陜建機股份從展館搭建、產(chǎn)品布展等各個維度全力備戰(zhàn)展會，擬邀請國內(nèi)外100多家客戶蒞臨展位參觀考察，借助本屆盛會，加大客戶對接力度，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，創(chuàng)造銷售機遇。進一步提高企業(yè)的市場影響力。