覆蓋全國(guó)29個(gè)省、70多個(gè)重要市區(qū)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)布局；全球工程機(jī)械租賃百?gòu)?qiáng)榜龐源租賃居第18位，較上年上升4位，再創(chuàng)歷史新高；擁有系列塔機(jī)總數(shù)突破1萬(wàn)臺(tái)，起重力矩超過(guò)200萬(wàn)噸米穩(wěn)居全球行業(yè)首位；穩(wěn)中求進(jìn)，精準(zhǔn)施策，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持行業(yè)前列......2022年，陜建機(jī)股份在諸多不利因素的影響下，圍繞市場(chǎng)布局、資本運(yùn)作、技術(shù)升級(jí)、改革創(chuàng)新和黨建引領(lǐng)等重點(diǎn)關(guān)鍵，勵(lì)精圖治、追光而往、行踐初心，交出了一份危中尋機(jī)、逆勢(shì)發(fā)展、可圈可點(diǎn)的“超分”答卷。

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈條 備戰(zhàn)“高難度考卷”

最大限度提高市場(chǎng)認(rèn)可度和占有率，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈中面臨的一份“高難度考卷”。

近年來(lái)，陜建機(jī)股份公司緊緊圍繞打造“國(guó)內(nèi)一流工程機(jī)械制造商和國(guó)際一流工程機(jī)械租賃商”戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化上市公司“一盤棋”系統(tǒng)思維，在行業(yè)低迷期，聚焦租賃服務(wù)、設(shè)備制造兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)，深耕市場(chǎng)、精耕主業(yè)、苦練內(nèi)功，加快市場(chǎng)戰(zhàn)略布局和優(yōu)化生產(chǎn)管理，鍛造形成行業(yè)獨(dú)有的“生產(chǎn)制造+租賃服務(wù)”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)模式，全面塑強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

公司將租賃服務(wù)業(yè)務(wù)作為業(yè)績(jī)提升的重中之重，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，公司堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合的業(yè)務(wù)布局模式，在加速空白市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，成立分、子公司，加強(qiáng)熱點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)深耕下沉，形成覆蓋全國(guó)29個(gè)省、直轄市的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。與此同時(shí)，公司在廣州、福建、蘇州、新疆4個(gè)再制造基地達(dá)產(chǎn)達(dá)效驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，加快河南長(zhǎng)葛、紹興上虞、四川成都、河北文安等10個(gè)再制造基地建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)速度，進(jìn)一步鞏固“安拆、吊裝、轉(zhuǎn)運(yùn)、保養(yǎng)、再制造”一體化服務(wù)能力，厚筑公司競(jìng)爭(zhēng)壁壘。分別參建龍港市公共服務(wù)中心項(xiàng)目、武漢中南建院總部辦公基地項(xiàng)目、青島京東方物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目、西安未來(lái)之瞳項(xiàng)目等系列世界級(jí)地標(biāo)、標(biāo)志引領(lǐng)性工程，年均接單額占行業(yè)前20名接單總額的60%以上，市場(chǎng)認(rèn)可度和占有率不斷提升。

公司堅(jiān)持抓緊抓實(shí)傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)，本著“以銷定產(chǎn)”的原則，持續(xù)優(yōu)化小批量快節(jié)奏的生產(chǎn)模式，保證快速響應(yīng)銷售需求，全年累計(jì)出產(chǎn)各類塔機(jī)760余臺(tái)。公司始終堅(jiān)持將成本質(zhì)量控制作為重中之重，持續(xù)細(xì)化計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本分析及管控，多種舉措壓降制造成本，在庫(kù)資金均較去年同期實(shí)現(xiàn)大幅下降。同時(shí)有序開(kāi)展“質(zhì)量百日行”提升活動(dòng)，不斷提高主機(jī)結(jié)構(gòu)件自制率，優(yōu)化設(shè)計(jì)STC系列塔機(jī)性能，釋放制造產(chǎn)能，質(zhì)量提升效果顯著。

資本技術(shù)多元加持 破解發(fā)展“高分燒腦難題”

科學(xué)管理、資金周轉(zhuǎn)、技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展中尤其是重資產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中一道道不可逾越的“高分燒腦難題”。

陜建機(jī)股份借助陜煤集團(tuán)信用背書和大股東增持效應(yīng)，充分發(fā)揮上市公司平臺(tái)作用，持續(xù)強(qiáng)化市值管理，深度參與資本市場(chǎng)運(yùn)作，強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)對(duì)接，結(jié)合行業(yè)特性，積極探索與業(yè)務(wù)相匹配的債券、股權(quán)融資和長(zhǎng)短期負(fù)債等多類別融資方式，分別與中行陜西省分行、西安銀行總行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，開(kāi)啟多元化金融領(lǐng)域合作，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)負(fù)債結(jié)構(gòu)、降低融資成本，實(shí)現(xiàn)了綜合財(cái)務(wù)費(fèi)用的大幅下降，全年減少利息支出超3,000萬(wàn)元，順利發(fā)行10億元全國(guó)首單經(jīng)營(yíng)租賃類應(yīng)收賬款A(yù)BN，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展輸送了“源頭活水”和資金保障。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的大環(huán)境下，該公司始終秉承數(shù)字化賦能創(chuàng)新提高產(chǎn)品品質(zhì)的發(fā)展初衷，通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)效、迭代升級(jí)，激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力。一年來(lái)，公司相繼完成STC750、STC6515等9大主力產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，STC系列塔機(jī)遠(yuǎn)程操作平臺(tái)成功研發(fā)，塔機(jī)型譜的完善、優(yōu)化性逐步契合市場(chǎng)多元化需求，其中STC600塔式起重機(jī)相關(guān)科研項(xiàng)目榮獲2022年陜西省機(jī)械工程學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)、課題團(tuán)隊(duì)入選陜西省秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊(duì)伍建設(shè)名單。全年累計(jì)授權(quán)專利49項(xiàng)、軟件著作權(quán)140件、參編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范3項(xiàng)；公司所屬龐源租賃公司“龐源”商標(biāo)被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

與此同時(shí)，公司注重運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+塔機(jī)”數(shù)字化賦能創(chuàng)新，自主研發(fā)“龐源在線”管理系統(tǒng)，前三季度累計(jì)完成13次迭代升級(jí)，初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理由傳統(tǒng)線下管理模式向數(shù)字化、智能化、信息化的線上管理模式轉(zhuǎn)變，全面提升了公司資產(chǎn)管理效能。

黨建引領(lǐng)文化融合 為高質(zhì)量發(fā)展“多點(diǎn)加分”

黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是建設(shè)一流企業(yè)的關(guān)鍵。黨建引領(lǐng)下的文化融合，為混合所有制企業(yè)提供了多點(diǎn)多面的“加分項(xiàng)”。

聚焦新形勢(shì)新任務(wù)，陜建機(jī)股份堅(jiān)持黨建引領(lǐng)思路不動(dòng)搖，聚焦黨建融入中心工作，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極發(fā)揮黨組織和黨員“兩個(gè)作用”，全面組織打贏多條戰(zhàn)線“戰(zhàn)疫情、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、保安全”攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

該公司黨委聚焦混合所有制企業(yè)黨建工作提質(zhì)增效要求，持續(xù)完善“黨建+企業(yè)文化”一體化品牌創(chuàng)建工程，匯集融合陜煤集團(tuán)及混合所有制企業(yè)文化特點(diǎn)，提煉形成陜建機(jī)股份“卓越”文化體系，引領(lǐng)帶動(dòng)陜建機(jī)股份公司黨建“123456”目標(biāo)價(jià)值鏈落地。以推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化走深走實(shí)為根本，圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，廣泛開(kāi)展了“喜迎二十大 奮進(jìn)新征程”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，為眾志成城完成年度任務(wù)目標(biāo)凝聚了強(qiáng)大的思想合力。此外，持續(xù)提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成效，對(duì)標(biāo)開(kāi)展黨建工作提質(zhì)增效“結(jié)對(duì)子”自查互檢，扎實(shí)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，全面推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)，引導(dǎo)各級(jí)管理人員擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。2023年，面臨市場(chǎng)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)相互疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司將持續(xù)發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)作用，樹(shù)牢“一盤棋”意識(shí)，緊緊跟隨陜煤集團(tuán)三屆二次職代會(huì)精神，升級(jí)構(gòu)建“智能制造+租賃+綠色再制造”的產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈條，持續(xù)深耕、規(guī)劃布局、創(chuàng)新管理、科技創(chuàng)新，全力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，昂首闊步邁向“雙一流兩商”新征程，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。